专注鱼

基本概念:

信息化工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

1两化融合管理体系是新经济下企业管理的重要支撑体系

2两化融合管理体系的建设是一项系统工程

3两化融合管理体系的建设是与企业经营管理同步的持续工作

2014年起,两化融合管理体系标准应用范围不断拓展。截至2017年7月31日,全国范围内共有5130家企业开展两化融合管理体系贯标,其中1006家企业通过评定,占贯标企业总数的19.6%。 从区域分布来看,71.3%的贯标企业和71.2%的通过评定企业均来自华南地区(包括广东、广西和海南)和华东地区(包括山东、江苏、安徽、上海、浙江、江西和福建)。

传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力 的传播极具价值。

以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能 力,提高竞争力。

通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。

通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

两化融合贯标适用于所有企业,不分行业、不分领域、不分规模。

目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段,取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业,将可能在下一阶段的两化融合。

工作中作为标杆进行(同行业或非同行)市场推广,则标杆企业有望在市场竞争中占取先机。

项目启动包含成立项目组、项目策划、项目启动会

差距分析包含差距分析、标准培训、建立组织机构、确定贯标范围

体系建设包含两化融合策划、体系文件设计、文件编写、文件评审修订、文件审批发布

体系试运行包含宣贯与支持、内审员培训、外部审核、管理评审、不符合跟进

协助认定包含认定准备、预审核、文件审核、现场审核。审核后跟进

体系保持与改进包含获证后的体系保持与持续改进等

·缩短产品设计周期20%

·提高产品数据准确率30%

·生产计划协同时间由原来的2天缩短为40分钟

·装载机典型产品生产周期由18天减少为7天

·提高市场快速响应能力30%

·应收帐款降低7%

·财务结账时间由原来的10天缩短为1天完成结账、3天出具财务报表等等方面

专人对接

专人对接,全程跟踪服务,进度实时反馈

收费透明

服务全程无任何隐性收费以及恶意加价等行为

投诉机制

服务质量出现任何问题,直接联系客服在线投诉或者拨打400-081-9088电话投诉,我们都会第一时间处理

售后服务

交易完成仍然安排专人定期回访企业,确保企业贯标体系健康运行

申请两化融合管理体系贯标试点企业是必须的吗?

任何企业都可以不做试点直接做两化融合贯标。但是这样是无法享受政府补助的。只有先成为两化融合试点企业,然后再进行两化融合贯标,这样才能申请政府资金补助。

申请两化融合管理体系贯标费用?

a、贯标咨询服务费用(由服务机构收取,专注鱼承诺试点申报不成功不收费)
b、贯标认证费用(由第三方认证公司收取)

企业如何做好贯标两化融合?

两化融合管理体系的贯标,不是对标准的照搬照抄,是要结合企业自身的特点,对工信部两化融合管理体系规范进行消化吸收,制定适合企业自身的管理办法。

具体到企业自身来说,两化融合管理体系,就是做好以下九项工作:项目需求策划、项目方案评审、投资立项、项目招标、项目建设计划管理、项目建设监控和控制、项目验收、项目运维、项目评测与改进。

两化融合管理体系贯标试点企业申报要求?

a、广东省内注册的企业和单位(以下简称:企业),财务状况和运营情况良好。

b、两化融合工作具备良好基础,管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

c、具有建立实施管理体系的经验,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

d、优先支持制造业与互联网融合发展试点示范企业,两化融合示范企业,两化融合标杆(示范)企业,“互联网+”试点企业、互联网与工业融合创新试点企业,获国家或省部级质量奖的企业。

2018年两化融合贯标试点企业申报时间?

目前,2018年两化融合管理体系贯标试点企业申报工作已正式启动,有意向的企业需要在2017年10月24日前提交申报材料。

专注鱼可以帮企业在两化贯标过程中实现哪些价值?

规范管理:为企业组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系。结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验,为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革。

”造血“功能:知识和经验的传授,为组织培养一批“内部咨询师”。帮助企业准确、深入、全面地理解两化融合管理体系的方法论,做好知识和经验的传承,帮助企业培养出一批企业内部的“咨询师”,使企业具备“造血”的能力,可以独立开展管理体系的保持和持续改进工作。

推动开展:推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展。充分获得贯标企业领导层的认可和支持,协调好该企业内部的关系,把握各种机会、利用适宜的方法,推动企业贯标工作全面、深入的开展。